近日，二重鎮(zhèn)江公司舉辦精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班。公司黨委副書記、總經(jīng)理張繼亮作開班動(dòng)員講話。公司領(lǐng)導(dǎo)王少江、王軍、祁飛、潘曉棟參加。

張繼亮指出，精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、優(yōu)化流程的重要抓手。通過精準(zhǔn)識(shí)別和消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，全面提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及交付能力，顯著增強(qiáng)客戶滿意度，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。張繼亮強(qiáng)調(diào)，公司高度重視此次培訓(xùn)，參培人員要全身心投入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精益六西格瑪?shù)暮诵睦砟詈头椒üぞ撸瑢⑵渑c實(shí)際工作緊密結(jié)合，推動(dòng)公司精益管理水平全面提升。全體員工要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化精益思維，提升問題解決能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。

本次培訓(xùn)特邀業(yè)內(nèi)資深專家授課，課程內(nèi)容圍繞精益六西格瑪?shù)腄MAIC方法論展開，涵蓋定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）和控制（Control）五個(gè)核心階段。授課教師結(jié)合實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，通過生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)練習(xí)，幫助員工深入理解并掌握精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵工具和方法及在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用要點(diǎn)，為推動(dòng)公司精益化管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。

（錢程）