今年以來，二重鎮(zhèn)江公司認(rèn)真落實(shí)“全員精益 全面數(shù)智”三年滾動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃，全面推進(jìn)“狼性營銷、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、全員精益、全面數(shù)智”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)公司項(xiàng)目管理機(jī)制走深走實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

近日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展專題調(diào)研，深入了解各單位、各層級管理現(xiàn)狀，參與調(diào)研員工超200人次，收集問題建議達(dá)300余項(xiàng)，形成了涵蓋管理流程優(yōu)化、科技創(chuàng)新、人員結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、組織建設(shè)等多領(lǐng)域的問題清單。

公司黨委書記、董事長王應(yīng)龍親自帶隊(duì)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及骨干人員，圍繞全年任務(wù)指標(biāo)完成、三年滾動(dòng)計(jì)劃專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)、管理流程優(yōu)化等方面展開深入研討。

公司黨委副書記、總經(jīng)理張繼亮帶領(lǐng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)深入營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、質(zhì)量、資產(chǎn)、項(xiàng)目管理等單位開展實(shí)地調(diào)研，并組織精益管理辦公室成立調(diào)研小組，深入生產(chǎn)一線，圍繞“培育精益文化”主題與班組成員面對面交流，詳細(xì)了解員工在生產(chǎn)流程、現(xiàn)場管理、工作生活等各方面的意見建議。

下一步，公司將以“狼性”開拓市場、以“項(xiàng)目”驅(qū)動(dòng)經(jīng)營、以“數(shù)智”賦能管理、以“精益”夯實(shí)內(nèi)功，持續(xù)推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)！

（張巖 陸傲霜）