為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實國機(jī)重裝關(guān)于進(jìn)一步加強相關(guān)方安全管理有關(guān)要求，近日，二重鎮(zhèn)江公司緊緊圍繞“精準(zhǔn)管理、風(fēng)險可控”目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、多措并舉，不斷強化相關(guān)方安全管理，為下半年生產(chǎn)任務(wù)高效推進(jìn)筑牢堅實安全屏障。

精準(zhǔn)施策織密責(zé)任網(wǎng)

為進(jìn)一步加強相關(guān)方管理，公司建立周例會督導(dǎo)機(jī)制，已召開3次專題例會，高效部署12項重點任務(wù)，協(xié)調(diào)解決11項管理難點，實現(xiàn)問題閉環(huán)處理。同步推行屬地網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格遵循“三管三必須”原則，組織專題研討明確廠區(qū)責(zé)任邊界，對道路、交叉區(qū)域?qū)嵤熬W(wǎng)格化+清單化”管控，確保安全管理全覆蓋、無盲區(qū)。

三道防線嚴(yán)把入口關(guān)

資質(zhì)審核“嚴(yán)字當(dāng)頭”。組織開展專項培訓(xùn)，明確審核流程標(biāo)準(zhǔn)，有力提升相關(guān)方入廠資料規(guī)范性和審核效率。

安全教育“入腦入心”。結(jié)合各相關(guān)方作業(yè)實際，制定針對性培訓(xùn)內(nèi)容，強化三級安全教育培訓(xùn)，開展節(jié)前安全教育，做好培訓(xùn)記錄卡、簽到表及影像資料的留存工作，確保培訓(xùn)效果深入人心，培訓(xùn)過程可追溯。

設(shè)備準(zhǔn)入“源頭管控”。編制《設(shè)備入廠管理制度》，規(guī)范相關(guān)方設(shè)備入廠流程，進(jìn)行清單化管理，以制度剛性筑牢安全防線，從源頭杜絕設(shè)備風(fēng)險隱患，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

過程管控筑牢安全線

標(biāo)準(zhǔn)化檢查提質(zhì)效。編制《一級風(fēng)險單位相關(guān)方日常巡檢表》，細(xì)化36項檢查標(biāo)準(zhǔn)，推動實施“日常巡檢+專項檢查”模式。近兩個月開展專項檢查30次，重點開展起重吊裝、高處作業(yè)、用電安全規(guī)范性檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題50項，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，形成有力震懾。

人員管理“底數(shù)清”。建立相關(guān)方安全管理人員臺賬，實現(xiàn)專職監(jiān)管全覆蓋。按月核查相關(guān)方駐場人數(shù)，先后組織10余家相關(guān)方完成近千人信息核驗，動態(tài)清理離廠人員，實現(xiàn)人員管理精準(zhǔn)可控。

長效管理激活新動能

公司建立問題溯源機(jī)制，系統(tǒng)梳理上半年安全、質(zhì)量共性隱患，通過臺賬管理與根源分析，持續(xù)優(yōu)化管理流程，推動相關(guān)方安全管理從“治標(biāo)”向“治本”深化。

安全是發(fā)展的生命線。二重鎮(zhèn)江公司將以此為新起點，持續(xù)深化長效機(jī)制建設(shè)，逐步構(gòu)建起全鏈條管控體系，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措護(hù)航企業(yè)安全發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入不竭動能。

（張洪偉 全昱丞）